El incremento en los costes del combustible y el excesivo tiempo de inactividad de los vehículos están afectando negativamente a muchas empresas de transporte y logística. Por esta razón, la eficiencia de la flota se ha convertido en uno de los temas más discutidos en la gestión de flotas. Representa una gran oportunidad para que las empresas optimicen sus procesos y aumenten sus márgenes.
Las empresas deben tener una visión integral de sus operaciones para poder identificar las brechas existentes. Antes de detectar un rendimiento subóptimo, es esencial definir sus objetivos y las métricas correspondientes. Para esto, es necesario recopilar datos de todos sus activos: camiones, remolques, conductores etc. Los sistemas telemáticos, como los que se presentan cada edición en el Congreso Tech4Fleet, permiten a las empresas centralizar todos estos datos en un solo portal. Pero, ¿cuáles son las métricas clave que se deben considerar para evaluar si su flota es eficiente o no? ¡Te lo contamos!
¿Cuáles son las métricas esenciales a considerar para una flota eficiente?
Las métricas relevantes se pueden clasificar en tres grandes categorías: seguridad, eficiencia y cumplimiento.
Métricas de seguridad:
- Multas por exceso de velocidad: Número de multas recibidas por el conductor por exceder los límites de velocidad.
- Duración de los frenos: Tiempo que tardan en desgastarse los frenos.
- Accidentes: Cantidad de incidentes en los que el conductor ha estado involucrado.
Métricas de rentabilidad:
- Economía y eficiencia de combustible por vehículo/conductor: Rendimiento del combustible por cada vehículo o conductor.
- Tasa de utilización de activos: Promedio de tiempo que los activos están inactivos.
- Programa de mantenimiento: Número de eventos de mantenimiento no planificados.
- Productividad de la flota: Tiempo necesario para completar un pedido.
Métricas de cumplimiento:
- Tasa de entregas a tiempo: Proporción de pedidos entregados dentro del plazo estipulado.
- Horas de servicio disponibles
- Exactitud de los informes : Si los informes son completos, precisos y puntuales.
¿Cómo pueden las flotas aumentar la productividad?
Mantenimiento regular de vehículos.
Cuando los conductores realizan el mantenimiento rutinario de sus vehículos, se evitan averías, reparaciones y tiempos de inactividad. Utilizar una solución de análisis y telemática monitoreada que evalúa el estado del vehículo y detecta problemas mecánicos antes de que se conviertan en problemas graves, permitirá a los conductores saber cuándo es necesario realizar mantenimiento.
Monitoreo del comportamiento del vehículo y del conductor.
Supervisar el comportamiento del vehículo y del conductor mediante rastreo GPS puede ayudar a garantizar que los conductores conduzcan de manera segura y cumplan con las pautas de la empresa, los horarios de trabajo y las rutas designadas.
Equipamiento adecuado del vehículo.
Equipar camiones o camionetas de trabajo con herramientas y equipos como estantes, contenedores, cajones, almacenamiento de escaleras, rampas y otros elementos ayuda a los conductores a realizar su trabajo de manera más eficiente y segura.
¿Qué os han parecido estos consejos, Fleeters? Os leemos en comentarios y en rrss.